6月4日，公司2016年度質(zhì)量大會在建科大廈三樓多功能報告廳如期召開。公司職能中心、8個事業(yè)部、6個子公司約290人參加了現(xiàn)場會議，外地25個區(qū)域80多個點進(jìn)行了實時視頻直播。
公司技術(shù)質(zhì)量工作匯報
公司常務(wù)副總工、技術(shù)質(zhì)量中心主任陸榮欣做了《2016年技術(shù)質(zhì)量工作匯報》，用大量數(shù)據(jù)和分析，從5個方面對公司技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行回顧：運行管理、風(fēng)險管控、技術(shù)管理、科技研發(fā)、信息化建設(shè)。
通過對形勢判斷及公司現(xiàn)狀分析，2016年度應(yīng)重點關(guān)注以下三個方面：
（1）加強(qiáng)危大工程監(jiān)理，公司在建項目中涉及的危大工程數(shù)量龐大，而危大工程也是質(zhì)量安全事故的高發(fā)地，需加強(qiáng)對危大工程的辨識及監(jiān)管；
（2）監(jiān)理職責(zé)履行及管理責(zé)任落實，需加強(qiáng)總監(jiān)履職和對施工方案的技術(shù)性審核；對監(jiān)理項目部在服務(wù)質(zhì)量方面有失職情況的，應(yīng)落實事業(yè)部管理者責(zé)任；
（3）管理體系文件換版策劃與技術(shù)準(zhǔn)備，應(yīng)加強(qiáng)關(guān)注新版標(biāo)準(zhǔn)換版、兩級體系三級檢查的有效性、專業(yè)工程工作指南及完善新業(yè)務(wù)體系文件支持等工作。
通過上述措施，不斷加強(qiáng)監(jiān)理工作、落實崗位履職，使我們的工作有作為、有成效、有價值。
會上，公司總經(jīng)理張強(qiáng)關(guān)于公司總體工作要求做了重要講話。他指出，今年上半年，公司各項工作總體平穩(wěn)，十三五規(guī)劃框架初稿基本完成。經(jīng)營成效方面，張總詳細(xì)地列出了截止上半年公司的主要經(jīng)營數(shù)據(jù)，尤其在外地區(qū)域的業(yè)務(wù)拓展方面，局部區(qū)域呈現(xiàn)出較好的勢頭。但其中也夠反映出各區(qū)域、各部門之間的發(fā)展不平衡，需要在今后的經(jīng)營工作中注意。協(xié)同機(jī)制方面，他著重強(qiáng)調(diào)了在市場拓展中，應(yīng)發(fā)揮各部門、各業(yè)務(wù)之間的聯(lián)動和協(xié)同作用，體現(xiàn)出建科咨詢的整體優(yōu)勢。內(nèi)部管理方面，繼續(xù)落實年初務(wù)虛會提出的“效率提升”這一主題，從各項細(xì)部工作著手，進(jìn)行管理工作挖潛和效率提升。同時，一如既往的做好人才招聘和專業(yè)人才培養(yǎng)，繼續(xù)推進(jìn)公司優(yōu)才計劃、TTT培訓(xùn)、哥倫布計劃等不同層級的人力資源培訓(xùn)體系。
張總對近期以及下半年要開展的幾項工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，包括：積極主動應(yīng)對營改增帶來的變化，公司近期應(yīng)組織相應(yīng)的培訓(xùn)和落實措施；各部門應(yīng)做好暑期高溫慰問工作，并可以和項目調(diào)研相結(jié)合；應(yīng)做好應(yīng)對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的工作；圍繞十三五規(guī)劃框架，深化公司管控模式等。
會上，公司組織了2015年度8個樣板項目部的頒獎儀式，由公司黨總支書記、副總經(jīng)理郁勇進(jìn)行授牌和表彰。
下午的會議主題主要為技術(shù)分享和交流，包含了樣板項目、QC小組活動成果、事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量管理工作、上海BIM推廣政策及企業(yè)BIM應(yīng)用情況交流專場。作為會議主持人，公司總工程師周紅波對每位嘉賓的演講都做出了精彩的解讀。他指出，我們應(yīng)加強(qiáng)崗位職責(zé)履行，在完成工作的同時更應(yīng)注重工作的效果。（相關(guān)發(fā)言內(nèi)容和PPT可以在公司信息平臺登錄后進(jìn)行下載學(xué)習(xí)。）
本次質(zhì)量工作大會幫助員工們了解行業(yè)發(fā)展形勢和公司運營現(xiàn)狀，明確了后期工作的重點關(guān)注和努力方向，使我們的工作為客戶帶來附加價值、提升個人的能力價值、為公司創(chuàng)造品牌價值。
