當(dāng)前，上海疫情防控阻擊戰(zhàn)正處于“最關(guān)鍵、最吃勁”階段，為推進落實應(yīng)檢盡檢、應(yīng)收盡收、應(yīng)隔盡隔、應(yīng)治盡治，實現(xiàn)社會面清零目標(biāo)，集中救治場所項目建設(shè)刻不容緩。4月12日，上海又一個萬人級集中救治場所項目——臨港二號方艙醫(yī)院項目啟動建設(shè)，上海建科受命再出戰(zhàn)，全面承擔(dān)該項目建設(shè)監(jiān)理等任務(wù)。
4月20日，在歷經(jīng)八天全天候連續(xù)奮戰(zhàn)后，上海建科順利完成臨港二號方艙醫(yī)院項目建設(shè)任務(wù)，為上海奪取抗疫勝利再增一座大型堡壘，項目總床位數(shù)達16160個。
一、上下一心，凝聚合力
關(guān)注關(guān)切：市領(lǐng)導(dǎo)高度重視本項目建設(shè)，龔正市長親自決策部署并現(xiàn)場調(diào)研，王為人副秘書長多次赴現(xiàn)場指導(dǎo)工程建設(shè)推進。市住建委姚凱主任、裴曉副主任帶隊成立項目指揮部駐場指揮，帶領(lǐng)各方參建隊伍攻堅克難、全力奮戰(zhàn)。
齊心協(xié)力：參建各方緊緊圍繞項目建設(shè)目標(biāo)一起發(fā)力，在臨港管委會全力做好多方面的屬地全面支持保障下，項目建設(shè)單位上實發(fā)展集團董事長帶隊常駐現(xiàn)場統(tǒng)籌部署，保障項目建設(shè)快速推進；施工單位中國五礦集團發(fā)揮央企優(yōu)勢、調(diào)集各方優(yōu)質(zhì)資源，下屬寶冶、二十冶等精銳盡出，工作細化到施工班組；設(shè)計單位華建集團全程駐場緊密指導(dǎo)和配合，確保設(shè)計施工一體推進；監(jiān)理單位上海建科投入最強戰(zhàn)隊，工程咨詢公司專班指揮部駐守一線靠前指揮項目團隊，協(xié)同參建各方形成項目建設(shè)合力。
二、精銳盡出，周密部署
快速響應(yīng)：4月12日晚上，接到主管部門下達的臨港二號方艙醫(yī)院項目建設(shè)任務(wù)后，上海建科集團下屬工程咨詢公司應(yīng)急項目指揮部召開線上專題會議，明確集團市場總監(jiān)、工程咨詢公司黨委書記、執(zhí)行董事張強，黨委副書記、總經(jīng)理郁勇?lián)慰傊笓]，公司副總經(jīng)理、總工程師陸榮欣掛帥蹲點指揮，抽調(diào)大型項目主要負(fù)責(zé)人張建擔(dān)任本項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。
戰(zhàn)時部署：公司立即啟動應(yīng)急項目建設(shè)組、技術(shù)支撐組、組織協(xié)調(diào)組、綜合保障組等工作組聯(lián)合支撐保障機制，明確項目建設(shè)監(jiān)理、造價管理等業(yè)務(wù)部門分工合作、一體作戰(zhàn)，連夜協(xié)調(diào)抽調(diào)參建人員、落實核酸檢測、辦理車輛通行證、調(diào)集防疫物資和生活物資、落實渠道保障生產(chǎn)生活條件，舉建科之力聚焦應(yīng)急項目建設(shè)任務(wù)。
“逆行”戰(zhàn)疫：任務(wù)明確后，黨員干部職工紛紛主動請纓“參戰(zhàn)”，在公司統(tǒng)籌下迅速形成一支24人的項目團隊名單。各參建員工分布在上海各個區(qū)域的項目上或家里，全部連夜收拾行裝隨時準(zhǔn)備出發(fā)。在上級主管部門的大力支持下，公司車輛連夜行駛在接送一個又一個參建人員的路上。4月13日早上8點，上海建科團隊全員集結(jié)臨港項目現(xiàn)場。
三、建科力量，攻堅克難
4月13日，現(xiàn)場各項工作全面鋪開，為保障本項目高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，確保項目按時交付使用，開局即決戰(zhàn)。
科學(xué)策劃：建科團隊進場后，公司駐場指揮總負(fù)責(zé)人陸榮欣立即組織熟悉場地和圖紙，與主管部門和相關(guān)單位對接協(xié)調(diào)。在快速掌握項目建設(shè)綜合情況后，召開現(xiàn)場會議研究工作安排、明確工作分工、制定管理機制、細化工作要求。
在“掛圖作戰(zhàn)”的要求下，面對項目工期緊、任務(wù)重、難點多、作業(yè)隊伍多等具體情況，項目團隊充分發(fā)揮公司承擔(dān)多個應(yīng)急項目建設(shè)所積累總結(jié)的豐富經(jīng)驗，以國家會展中心、臨港洋山、崇明花博園復(fù)興館等相似的應(yīng)急項目建設(shè)管理的好做法，明確“搶進度、抓質(zhì)量、保安全”的應(yīng)急項目管理“三大重點指引”。成立信息協(xié)調(diào)組、技術(shù)管理組和安全防疫組等三大工作組；同步明確每日例會、監(jiān)理日報、每日三次統(tǒng)計分析進度數(shù)據(jù)、質(zhì)量安全管理巡查重點、防疫措施要點等機制和管理要求，確保預(yù)案在先、組織有序。
專業(yè)管理：從4月13日進場到4月20日，建科團隊在科學(xué)組織策劃形成的工作機制高速運轉(zhuǎn)下，重點圍繞“搶進度、抓質(zhì)量、保安全”，以專業(yè)管理為應(yīng)急項目建設(shè)提供了有力的專業(yè)保障。
“搶進度”：全面動態(tài)跟蹤與分析項目建設(shè)進度，每天3次對場地平整、地坪澆筑、骨架安裝、篷布搭設(shè)、水電系統(tǒng)等重點施工內(nèi)容的進度進行實時跟蹤和精準(zhǔn)分析，為指揮部適時制定分批交付計劃和資源調(diào)配方案等決策提供重要支撐。尤其是結(jié)合現(xiàn)場具體情況，分析現(xiàn)場排水溝和場坪施工等將是影響進度的重要因素，通過提前安排施工作業(yè)盡量減小影響。4月13日晚現(xiàn)場突降暴雨，積水嚴(yán)重阻礙地坪澆筑進度，立即與指揮部溝通和評估調(diào)整工作安排，參建單位協(xié)調(diào)調(diào)集資源確保項目進度不變、后墻不倒。
“抓質(zhì)量”：項目團隊日夜“盯”項目一線，在現(xiàn)場質(zhì)量管控中堅持不放過一個問題、不讓一個問題過夜，確保工程結(jié)構(gòu)安全、功能完善，保障使用者的健康安全。項目團隊對質(zhì)量細節(jié)把控嚴(yán)之又嚴(yán)，4月13日晚上，項目部歐華等同事連夜冒著大雨對56個方艙近萬個鋼骨架螺栓進行“地毯式排查”，確保不留一個風(fēng)險點和一絲遺憾。
“保安全”：項目團隊緊盯防疫措施落實和關(guān)鍵工序把握，在搶抓工期的同時保障疫情防控有序、項目建設(shè)管理有序、各項施工作業(yè)有序安全管理，保障了工程安全、人員平安。
關(guān)注一線：前線奮戰(zhàn)，全面保障，前后方聯(lián)動心系一線。公司領(lǐng)導(dǎo)和各相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)注關(guān)心著項目團隊的健康安全、工作情況和后勤保障，盡全力協(xié)調(diào)資源，一次次帶隊到項目現(xiàn)場，給項目團隊帶來集團和公司的慰問，提供各種物資保障，一起克服疫情中的各種困難。
4月15日，在項目建設(shè)最艱苦的時候，集團市場總監(jiān)、工程咨詢公司黨委書記、執(zhí)行董事張強來到現(xiàn)場一線再部署、再動員，慰問團隊成員，要求盡最大努力關(guān)心關(guān)愛好現(xiàn)場作業(yè)人員，項目團隊士氣高漲，更加堅定“錨定目標(biāo)決戰(zhàn)攻堅”的信心決心。
四、勝利收官，圓滿答卷
4月20日，在經(jīng)過八天的連續(xù)奮戰(zhàn)后，終于迎來了項目建設(shè)的勝利收官！
至此，上海建科圓滿完成臨港二號方艙醫(yī)院項目建設(shè)任務(wù)，團隊成員分批有序撤離現(xiàn)場，公司統(tǒng)一組織員工進行隔離、休整。
回首項目建設(shè)的歷程，建科團隊以使命擔(dān)當(dāng)和專業(yè)力量不負(fù)重托，更有許多讓人感動和難忘的點點滴滴。
記得團隊進場時，年輕帥氣的楊奇博士用剃須刀把自己的發(fā)型剃成光頭，更利于防疫和工作，也表達自己出征必勝的決心；
記得后勤保障團隊里的年輕同事在找渠道、籌資源的過程中，著急上火時的情形，讓人十分感慨
記得大家白天晚上都在“車輪戰(zhàn)”，有時顧不上吃飯，經(jīng)常忙到凌晨兩三點、五點又立即起來時的疲憊又堅定的雙眼；
也記得4月13日晚上大雨不止，同事們半夜還在雨中排查鋼骨架螺栓，渾身濕透時不知道是雨水還是汗水；
還記得大家天天守在項目上，有的同事晚上難得抽出幾分鐘來跟妻子和孩子來一次視頻連線，硬擠出“滿臉輕松”的表情說“不要擔(dān)心”……
上海建科不負(fù)重托，在一次次的特殊使命中貢獻建科力量，在“戰(zhàn)疫守滬”中定將贏來共同的勝利！
